Коли регуляція гемблінгу стає реальною – в Антикорупційній експертній групі відповіли 

Минулого тижня один із ліцензованих операторів – компанія «Гориллабет», отримала штраф у 400 тисяч гривень за несвоєчасну відповідь на запит державного агентства PlayCity. І, навіть, одразу добровільно його сплатила. 

«Але справа не в цьому. Тут питання масштабніше – про формування практики і регуляції. Формально повноваження запитувати інформацію та отримувати відповіді в регулятора були і раніше – ще в КРАІЛ. Але тут як із законами: якщо за їх невиконання нічого не буде – ніхто й не виконує. Або якщо ухилитися дешевше, ніж платити податки, то результат відповідний», – йдеться у заяві Антикорупційної експертної групи при PlayCity. 

Саме тому випадок зі штрафом для компанії «Гориллабет» не варто сприймати як банальну технічну помилку (не працювала пошта, забули відповісти, собака зʼїла щоденник тощо). Це приклад того, як регулятор починає не просто існувати, а регулювати (пробачте за тавтології), наголошують аналітики.

Після реформування ринку й створення державного агентства PlayCity, розгортається процес вибудовування реального механізму регуляції. І він починається з простого: на запит треба відповідати. Не через тиждень, не коли зручно. А в строки, передбачені законом.

Механізм працює тільки тоді, коли є наслідки. Поки їх не було – ринок це відчував. Те саме спостерігали і в інших країнах. У Норвегії, наприклад, поки регулятор тільки попереджав – багато хто, включно з великими провайдерами і відомими блогерами, проігнорували вимоги. Але після перших штрафів правила почали працювати.

«Тому ми вважаємо: штраф для Гориллабет – це не про покарання. Це про вплив. Про формування практики відповідальності. І так має бути завжди, бо зміна поведінки – це завжди історія про розуміння наслідків», – резюмує АЕГ.